A Toyo Setal foi inicialmente formada como Toyo Engineering Corporation em 1961, no Japão. A empresa dedica-se à prestação de serviços de construção, aquisição e engenharia. Começou então a se concentrar em projetos brasileiros em 1965. A Toyo pôde participar em mais de trinta empresas offshore e onshore. Posteriormente, a Toyo Engineering Corporation assinou um acordo com uma empresa registada no Brasil, a Setal Oil and Gas.
A empresa possui atualmente uma vasta experiência internacional em diversos sectores, incluindo mineração, fertilizantes, petróleo e gás, aço, energia, petroquímica e muitos outros. A empresa também oferece todos os serviços necessários para a construção e desenvolvimento de plantas industriais. Esses serviços incluem formação de pessoal, ensaios, concepção conceptual, gestão, construção, estudos de viabilidade técnica e econômica e muitos mais.
A empresa foi estabelecida no Brasil em 2012 e presta serviços de engenharia, construção e comissionamento para a criação de projetos de alta complexidade em diversos setores, como petroquímico, mineração, químico, energia, fertilizantes, petróleo e gás, infra-estrutura e siderurgia. Tem sede em São Paulo, Brasil, e funciona como uma filial da TS Participações e Investimentos S.A.
A Toyo Setal foi criada para atender às necessidades personalizadas de cada negócio e cliente, e por isso está empenhada em implementar atividades com soluções incorporadas. Tem estado envolvida em diversos projetos, incluindo a adjudicação da empreitada de construção de uma fábrica de hidrogênio no Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro. Ganhar esta licitação foi um passo significativo para a Toyo Setal, uma vez que vai continuar a trabalhar com a Petrobras, uma empresa que já foi o maior cliente da empresa.
Segundo o gerente comercial da empresa, Rafael Ribeiro de Mendonça Lima, a Toyo Setal tinha-se comprometido plenamente ao longo da elaboração da proposta. A empresa tinha enviado vários especialistas para realizar uma extensa avaliação do local. Os especialistas deveriam voltar com um relatório sobre o que já tinha sido feito e o que ainda precisava ser feito para que o projeto fosse concluído.
Esta avaliação foi crítica porque o projeto COMPERJ envolvia a conclusão da construção que já tinha sido iniciada e interrompida. Como tal, a Toyo Setal teve de se certificar de que produzia uma proposta que estivesse completa e competitiva.